Üretim ve Sanayi
Üretim işletmelerinde maliyet muhasebesi, yarı mamul değerlemesi, kapasite kullanımı ve stok sayım kontrollerine ilişkin raporlama riskleri dikkate alınır.
İşletmenize özel optimize edilmiş etkiyle, ölçülebilir ve karşılaştırılabilir sonuçlar sunuyoruz.
Sektör liderlerinin doğru seçimler yapabilmesi için, Bursa ekonomisinde 35 yılı aşkın sürede edindiğimiz saha ve alan bilgisine dayanan stratejik finansal bilgi ve deneyimimizi birlikte çalıştığımız paydaşlarımıza sunuyoruz.
Üretim işletmelerinde maliyet muhasebesi, yarı mamul değerlemesi, kapasite kullanımı ve stok sayım kontrollerine ilişkin raporlama riskleri dikkate alınır.
Otomotiv ana ve yan sanayisinde kalıp ve aparat yatırımları, müşteri fiyat farkları, garanti karşılıkları ve tedarik zinciri kaynaklı stok riskleri değerlendirilir.
Makine imalatında sipariş bazlı maliyetleme, uzun süreli üretim sözleşmeleri, kurulum ve garanti yükümlülükleri ile ihracat teşvikleri dikkate alınır.
Tekstil işletmelerinde fason üretim ilişkileri, sezonluk stok değer düşüklüğü ve ihracat teşviklerinin raporlamaya etkisi dikkate alınır.
Perakende işletmelerinde hasılatın kaydedilme zamanı, iade ve kampanya karşılıkları ile mağaza bazlı stok farkları dikkate alınır.
İnşaat ve gayrimenkul projelerinde tamamlanma yüzdesi yöntemi, hakedişler, sözleşme değişiklikleri ve proje maliyet takibi değerlendirilir.
Enerji şirketlerinde lisans yükümlülükleri, uzun vadeli sözleşmeler ve düzenlenmiş fiyat mekanizmalarının finansal tablolara etkisi dikkate alınır.
Teknoloji şirketlerinde abonelik gelirlerinin dönemselleştirilmesi, geliştirme maliyetlerinin aktifleştirilmesi ve Ar-Ge teşvikleri değerlendirilir.
Lojistik işletmelerinde filo varlıklarının amortismanı, kiralama muhasebesi ve taşıma sözleşmelerinden doğan yükümlülükler dikkate alınır.
Sağlık ve ilaç sektöründe geri ödeme mekanizmaları, ruhsat süreçleri, stok son kullanma riski ve düzenleyici uyum değerlendirilir.
Turizm işletmelerinde sezonluk gelir dalgalanması, acente alacakları ve yatırım varlıklarının değerlemesi birlikte değerlendirilir.
Müşterilerimizle birlikte, işletmelerinde kalıcı değişim sağlamak için çalışıyoruz. Uyumlu bir denetim stratejisiyle ekonomik girdi ve çıktıları değerlendiriyor, rakamlara değer katarak onları finansal değerlere ve varlıklara dönüştürüyoruz.
Planlama aşamasından itibaren sizinle yakın iş birliği içinde çalışıyor, denetim fonksiyonunuzun gelecekteki durumunu beş adımlık denetim döngüsüyle birlikte tasarlıyoruz.
Belge incelemeleri, paydaş görüşmeleri ve çalıştaylar yoluyla mevcut denetim ortamınızı değerlendiririz. Amaç; denetim fonksiyonunun güçlü yönlerini, zorluklarını ve fırsatlarını belirlemek ve bunlara dayalı somut öneriler sunmaktır.
Analiz aşamasında elde edilen bulgular; şeffaflığı, uyumu ve doğrulanabilirliği sağlamak amacıyla derlenir ve paydaşlarla paylaşılır. Bu adım, mevcut durum hakkında herkesin aynı tabloya baktığı ortak bir anlayış oluşturur.
Analiz ve geri bildirimlerden yola çıkarak denetimin ideal gelecek durumunu sizinle birlikte oluştururuz. Başarının tanımı; vizyon belirleme oturumları, çözüm tasarımı ve paydaş uyumuyla netleşir.
Stratejik hedefleri uygulanabilir adımlara çeviririz. Mevcut durumdan hedeflenen duruma geçiş için gereken zaman çizelgesi, sorumluluklar ve temel girişimler belirlenir; plan gerçekçi, öncelikli ve kurumunuzun kapasitesiyle uyumlu olur.
Süreç, denetim fonksiyonunuzu güçlendiren ve somut iş değeri yaratan, sonuç odaklı çözümler sunar. Elde edilen bilgiler kurumunuzun bağlamına ve önceliklerine uygun, yapılandırılmış eylem planlarına dönüşür. Sonuçta şirketiniz genelinde netlik, verimlilik ve güvenle işleyen, kalıcı değer üreten bir denetim yapısı ortaya çıkar.
Sektörünüz listede yer almıyorsa faaliyet alanınızı iletin; benzer risk yapısına sahip çalışmalardaki tecrübemizi paylaşalım.