Risk değerlendirmesi ve denetim planı
Şirketin risk haritası çıkarılır; hangi sürecin hangi sıklıkla denetleneceği yıllık plana bağlanır.
İç denetim, hataları tespit etmekten çok, hataların oluşmasını önleyen kontrol sistemini kurmayı amaçlar. Süreçlerinizdeki riskleri değerlendirir, kontrolleri tasarlar ve işleyişlerini test ederiz.
Bağımsız denetim, geçmiş döneme ait finansal tabloları değerlendirir. İç denetim ise güncel süreçlere odaklanır: satın alma akışı, yetki dağılımı, onay zincirinin işleyişi ve stok sayım uygulamaları.
İç denetimi bir kontrol mekanizması olmaktan çıkarıp yönetim kültürünün parçası hâline getiren şirketler, beklenmedik gelişmelere karşı daha hazırlıklı oluyor. Çalışmanın sonunda şirkette kalıcı bir kontrol disiplininin oluşmasını hedefleriz.
Şirketin risk haritası çıkarılır; hangi sürecin hangi sıklıkla denetleneceği yıllık plana bağlanır.
Satın alma, satış, stok, kasa ve personel süreçlerinde kontrol tasarımı ve işleyiş etkinliğinin test edilmesi.
Mevzuata, sözleşmelere ve şirket içi politikalara uyumun test edilmesi; sapmaların raporlanması.
Hile şüphesi bulunan durumlarda delil odaklı inceleme; bulguların hukuki süreçte kullanılabilir biçimde belgelenmesi.
Görevler ayrılığı, yetki matrisi ve onay akışlarının şirket ölçeğine uygun biçimde yeniden kurgulanması.
Önceki denetimde verilen tavsiyelerin uygulanıp uygulanmadığının izlenmesi ve raporlanması.
İyi bir iç denetim raporu, kimin hata yaptığını değil; hangi kontrolün eksik olduğunu anlatır.
Bir ön görüşmede en yüksek riskli süreci birlikte belirleyelim; pilot bir denetimle başlayalım.